二一、待人接物

    我对员工们的要求很简单，大家只要做好自己份内的事情就好，犹如俗语所说：「自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。」每个人都把自己的事做好，莫管别人做得好不好，若有同事没把事情做好，不是加以批评，而是以实际行动去帮他做好，因此同事之间只有互助合作、没有是非、没有冲突；万一员工们不小心做错事时，我都是一手顶下来，尤其男同事们必须负起家庭生计，若被公司开除的话，不可能马上找到工作，生活或许将陷入困境；而我则无所谓，因为我这个组长的职位，有一些他组的人员，自认为有人撑腰，时时刻刻费尽心思的在争取，因此经常有人向总经理打小报告，所以我随时都有卷铺盖的准备。

    当时的企业界已十分强调，身为领导者必须「能识人、能用人」；日本有「经营之神」之称的松下幸之助先生，他对属下可观察入微，他不仅能识人，而且更懂得用人；或许我只是一个基层干部而已，不懂得识人，也不必识人，因为人员都是公司招考进来，用不着我识人；而且也不懂得用人，而只懂得「用心待人」，用心去和组员们相处，帮助组员解决问题，让组员们能顺利达成该完成的任务而已，我此生中几乎很少用命令的口吻，我交待组员们做任何事情时，我都会加上「请您、拜托您、麻烦您」这几个字；或许诚如俗语所说的「礼多人不怪」吧！而且人非草木，孰能无情，因此组员们都很乐意、很认真，又可较轻松愉快的达成既定的工作目标，所以生产量永远领先他组。

    有一首国语歌曲，歌名是「感恩的心」，或许人应该随时随地对周遭的一切，都必须心存感恩的心；甭说待「人」是如此，我对待我的车子亦是如此，不论是一部廉价车，或是较名贵的车子，我都定期保养外，而且于机油里又加了一种特殊的润滑剂，因为我认为不能只希望马儿跑得快，又希望马儿不吃草，所以我的车子即使行驶了20万公里后，仍然不用搪缸，马力十足；通常我很少把车子送到洗车场，大多是自己清洗，以一种感恩的心来清洗，感恩它陪伴着我南奔北跑，因此几十年来，我的车子不曾抛锚过，这或许也是礼尚往来吧！然而每当换新车时，似乎都觉得有点对不起原来的老车之感；而今于般若自在门  玄光通老师的谆谆教诲之下，更知道感恩周遭的人、感恩三界十方众生了。